集團公司董事長張良奇首先為大家開授了開班第一堂課“萬里路橋生態(tài)體系與扁平化突破”,他向在座人員生動描述了萬里路橋生態(tài)體系形成的整個過程;以1700億市場銷售空間如何進行產(chǎn)品差異化表達為例,分享了大客戶營銷經(jīng)驗;再到集團內(nèi)、外資源調(diào)配和扁平化管理之間的關(guān)系,使在場人員對萬里路橋品牌及產(chǎn)品鏈有了更深刻認識。
集團公司總經(jīng)理徐琦以“2016年組織績效目標”為題,為大家展現(xiàn)了2016年萬里路橋的銷售目標和考核辦法,要求大家要深入一線,深刻領(lǐng)會董事長講話精神,為完成2016年銷售目標努力奮斗。
集團公司執(zhí)行總經(jīng)理孫東坡為大家講授了“全產(chǎn)業(yè)鏈營銷”,從產(chǎn)業(yè)消費理念到客戶需求,再到每一個明星產(chǎn)品的賣點,通過現(xiàn)場互動,為大家上了一場生動有趣的營銷課。
集團公司總經(jīng)理助理孟超以“省級技術(shù)服務(wù)中心建設(shè)”為題,分享了江西技術(shù)服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗,明確了技術(shù)服務(wù)中心與各業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。
在日新月異的社會發(fā)展大潮和瞬息萬變的市場形勢下,開放思維、不斷學(xué)習(xí)是提升團隊綜合素質(zhì)和保持競爭力的有力手段。萬里路橋希望通過開展新年培訓(xùn)班,營造全員學(xué)習(xí)、全員思考、不斷進步的企業(yè)氛圍,促使員工汲取新知識、新觀念,更好地適應(yīng)新形勢、新常態(tài),宣貫集團公司高層理念,為2016年的工作打下良好基礎(chǔ)。